Vous avez réussi une levée de fonds, et maintenant vous devez exécuter ou déployer et générer rapidement de la croissance ?
Vous avez un business en panne de croissance et vous voulez le relancer votre activité efficacement ?
Vous avez un business stable et vous souhaitez explorer des pistes pour croitre ?
Dans ce cas, vous avez besoin de performances commerciales et c’est mon métier !
Découvrez ci-dessous comment je peux vous accompagner dans la réalisation de votre objectif : la croissance de votre entreprise :
Ce que je fais pour vous (et avec vous) :
- Un travail exploratoire de la situation basé sur votre description afin d’identifier vos problématiques, (Force / opportunités d’amélioration /menaces / faiblesses / contraintes ).
- Un déploiement méthodique par étape. En général, je commence par un audit de la situation et une proposition d’actions pragmatiques et concrètes grâce à mon expérience de plus de 30 ans dans des situations similaires à la vôtre.
- Vous écouter avec un maximum de bienveillance sur l’audit.
- Vous proposer un plan d’action pragmatique et concret que nous discutons pour la mise en œuvre.
- Implémenter avec rigueur et dynamisme dans le quotidien les actions décidées ensemble, avec un planning et des KPI.
- Ajuster le plan d’action dans la durée selon vos retours, contraintes, imprévus et résultats obtenus.
- Facturer seulement au temps passé (vs. un forfait) afin de limiter vos dépenses.
- Travailler dans la bonne humeur, car j’adore ce métier.
- Mes clients apprécient le pragmatisme de mes analyses et les solutions concrètes proposés. Avec plus de 30 ans d’expériences, j’exerce et j’aide l’exécutif dans de nombreuses situations similaires à la vôtre..
Ce que je n’ai pas – ou ne fais pas :
- Une méthode avec des quadrants magiques (qui ne veut pas dire grande chose dans la vraie vie, mais c’est beau sur un article LinkedIn).
- Les plus beaux slides. Je vais à l’essentiel, et je suis orienté sur le résultat et je travaille sur le fond plutôt que sur la forme (par exemple : je vous proposerai des livrables applicables et efficaces, je ne cherche pas la beauté du slide).
- Une check-list standard prête à l’emploi. Je vous propose des solutions adaptées à votre problématique.
- Une liste fermée des outils absolument nécessaires (dont je suis d’ailleurs distributeur).
- Des délais importants avant d’être à votre disposition.
Vos préoccupations – Les domaines d’expertise mise à disposition pour réussir votre croissance
La stratégie
L’accès au marché
Détermination des canaux de ventes
Dimensionnement de la force commerciale
Choix des partenaires
Un business plan
Elaboration et suivi de votre business plan
Structure de coûts
Détermination et suivi des KPI pertinents dans un tableau de bord
La stratégie produit
Le produit ou service
Fonctionnalités, l’adéquation produit-marché, proposition de valeur, positionnement.
Lancement du produit.
Opportunités d’upsell et de cross-sell.
La tarification
Structure de prix
Optimisation des prix de vente et des commissions
La force de vente
Ventes directes
Dimensionnement, organisation, segmentation, outillage, recrutement, motivation, plan de rémunération, formation, coaching, télévente.
KPI commerciaux et pilotage.
Ventes indirectes
Stratégie (modèles, détection, intéressement, définition des cibles et pays prioritaires)
Choix et gestion des partenaires et animation, KPI.
Les outils de vente
Pitch commercial, marketing stratégique et opérationnel, SEO, campagnes, KPI.
mes Références
Si vous souhaitez en savoir plus, je vous propose de découvrir quelques challenges déjà relevés avec mes clients. Vous pourrez découvrir ce qu’ils pensent de mes interventions : témoignages clients ici. Ces feedbacks client vous donneront également une idée sur mes méthodes de travail et la qualité et l’esprit de collaboration.
vous êtes Intéressé ?
Mon expertise vous intéresse ? Parlons-en lors d’un RDV!
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